中新网昆明4月1日电 (张雪)1日,应急管理部森林消防局昆明航空救援支队成功参与扑灭昆明禄劝森林火灾。这是自2019年底应急管理部森林消防局昆明航空救援支队挂牌成立以来首次遂行森林航空消防任务。

自3月30日起,云南多地发生森林火灾,森林消防局昆明航空救援支队全体指战员迅速转入备战状态。

这确实是个很难回答的问题,因为它牵涉到B站的战略、竞争环境等多方面因素。

这将抵消一部分广告业务增长带来的利润。

先看直播业务。2019年,B站先是签约了“斗鱼一姐”冯提莫,又是花8亿买下英雄联盟S10-S12独家直播权。B站在直播业务上能有多大作为?

可以这么理解,用户的增长一定程度上对应的是成本的增长,由于游戏收入增长偏慢,B站短期内指望游戏扭亏,是比较困难的。

2月3日,武汉公交789路

每晚7点20分到第2天凌晨5点,

目前B站的电商业务目前以会员购即动漫衍生品、门票销售为主,未来拓展的方向包括知识付费、网红带货等等。

医疗物资还需要换地方的通知,

B站将收入分为四部分,游戏、直播、广告以及电商业务。从披露的业绩快报来看四块业务均处于上升期。业绩快报披露显示,全年来看,四部分业务分别实现营收35.98亿元、16.41亿元、8.11亿元以及7.22亿元,分别同比增长23%、780%、76%以及403%。

全力保障医护人员的通勤需求。

出圈后的B站大概率能够吸引的是原先“爱优腾”的用户,但他们想要的,B站给的起吗?去和“爱优腾”在电视剧和综艺上肉搏,最终和他们一样亏损,肯定不是B站的策略。从这个角度来说,大会员的受众相当有限,是有瓶颈的。

B站和迪士尼看似风马牛不相及,但确实有一些相似之处,比如拥有忠诚的粉丝,擅长动画等等。

他们是生命的守护者。

一个赶不上用户增长的业务对B站意味着什么?

被及时送达火神山医院。

另一方面,5年期以上贷款中,个人住房贷款占比较高,非对称下降释放促进房地产市场平稳健康发展的信号。本月5年期以上LPR降幅低于1年期LPR,意在保持房地产市场调控政策的稳定性和连续性,表明“房住不炒”仍然是政策主要方向;10个基点的降幅,仍然是新机制LPR公布以来最大降幅,旨在支持房地产市场平稳健康发展。

这可能要面对这样一个事实,B站出圈相对容易,但盈利并不容易,至少短期内还很难达成。

他却在第二天早上收到

是那些奔走在社区里弄的人,

广告单价低是B站变现效率低下的主要原因,目前B站的信息流eCPM(每千次广告展示获得收入)单价不到10元,和抖音相差10倍以上。

对比得到,目前其最热门的是《薛兆丰的经济学课》,付费人数为46.6万人,单价为199元,收入近亿元。

“我不累,从一线回到家中等待

过去几年,B站在一些方面变得更像Youtube了。

“我年轻,这个任务让我上!

2019Q4,B站游戏收入占比降至43%,这也是游戏收入首次降至50%以下,B站终于可以摆脱“游戏公司”这一尴尬的身份。

“B站最终会是一家文化品牌公司,就像迪士尼最早是一家漫画或电影公司,但最终它是一家文化品牌公司。”陈睿曾这样对媒体表示。或许迪士尼才是B站的最终对标。

他和医护人员同住酒店,

2019Q4,B站游戏收入同比增长22%,连续多个季度低于月活用户增速。

2018年报显示,B站的营业成本中,49.8%是分享收益成本,通俗的说,就是B站给UP主的创作激励,目前大体是每1000播放量奖励UP主2~3元。

Youtube盈利的机制并不复杂。观看视频的用户点击广告使Youtube获得广告收入,YouTube抽成其中的45%,剩下的分配给UP主。在广告的推送机制不变的情况,广告点击率相对比较固定,广告收入增长和用户增长这种同步关系就被锁定了。至于Youtube要付出的主要成本则是服务器带宽费用和人员开支,其中服务器带宽费用是可变成本,与Youtube用户数量同步增长,人员开支的增长幅度远小于用户增长速度。随着Youtube的用户的增长,人员开支所占的比例就会越来越小,规模效应能使Youtube最终盈利。

在B站维持现有激励政策的情况下,分享收益成本会大体和用户数同步增长。由于B站是从2018年一季度开始股权激励政策,我们从2019年二季度开始看,B站分享收益成本的增速是比较接近月活用户增速的。

无疑,B站把变现的这条路大大拉长了,将变现的价值放在更加后端,这既是更大的蛋糕,也是更大的挑战。

B站的出圈可以吸引更多的大叔用户,这对B站发展直播业务是件好事,但B站的调性能否容纳大量秀场直播仍是个问题。

直播和增值业务的瓶颈在哪?

从需要付费的第3集和第4集看出,这门去年10月30日上线的课程当前的付费用户约为3.6万人,结合55元的单价,收入为198万元。

大会员即增值业务是B站增长速度相当快的业务,2019年数字尚未公布,2018年年报显示大会员数量增长了51倍,但我们对大会员的未来仍有担忧。

在业绩快报中,B站还浓墨重彩的介绍了2020年的跨年晚会(2020 New Year’s Eve Gala)。B站董事长陈睿表示:“这次活动不仅体现了我们对年轻人兴趣的深刻理解,也给70后和80后留下了深刻印象。”

不管遇到任何困难,绝不退缩!”

再说说第二大业务,直播和增值业务,其中增值对应的就是大会员。这是B站近期的重点发力板块之一,2019年该业务收入为16.41亿元,同比大增180%。

往返于武大人民医院东院

我要一直干到疫情结束才回家。”

看完了四块业务,B站的四面出击似乎让人摸不着脉。摆在B站面前可以学习的是两个好榜样,Youtube和迪士尼,B站要怎么走?

4月1日凌晨,根据应急管理部森林消防局命令,昆明航空救援支队出动2架直升机飞赴昆明禄劝翠华镇烂泥箐火场参与灭火。

直到她重新恢复烟火气!”

“贴片广告是一个极其落后的模式,尤其在手机端,你会发现视频网站做的所有产品优化和品牌营销都被贴片广告毁掉了。”B站董事长陈睿在一次采访中表示。从这句话中,你能读出,尽管B站在内容生产方式上借鉴了Youtube模式,但在运营和开发这些内容上有着不同思路。

他们是那些手握方向盘的人,

安装呼吸机、紫光杀菌机器人……

巨大的销售费用也拖累了业绩,公司2019年调整后亏损13亿元,相比2018年亏损5.5亿元继续扩大,依然十分扎眼。

当然,迪士尼作为IP运作的前辈,仍是B站的好榜样,迪士尼2019财年扣非净利润127亿元,和阿里巴巴接近,B站的野心可见一斑。

三是,B站日益多元化的内容已经在考验这个社区的承载力,危险的信号已经出现。近期爆出的“巫师财经”洗稿事件,以及“锤人区”(指专门揭露高人气UP主负面的视频)的兴起都表明,B站的社区文化在迎来开放的同时正在受到腐蚀。

二是,迪士尼采用了中心化的内容生产方式,能够从全产业链把控IP,开发程度更深,迪士尼乐园的模式更是标志着这些IP被开发到极致。B站恐怕最终也很难建起一座它的动漫乐园,由于去中心化的生产方式,它对IP的掌控力度有限,更多以合作方式进行。同时,在B站火起来的非二次元的IP和UP主还具有跨平台的流动能力,在头条、快手这些平台同样有他们的生存空间,这些规模更大的平台能给出更高的价码。

出圈对于B站动漫衍生品和门票销售的拉动可能十分有限,相反倒是对知识付费、网红带货这些更有拉动作用。

他几度辗转,几夜未眠,

图为直升机野外取水作业 张雪 摄

广告单价是点击率、转化率、转化单价三个因素乘积的结果,在这三个因素上,B站是全面落后的。点击率和转化率和推荐的精准度有关,转化单价和推荐的产品及用户的消费能力有关。

无疑,B站在知识付费上的空间还很大。但是,B站愿意倾斜多少流量给知识付费?从《局座的国际战略》第一节156万的播放量来看,结合B站过亿的月活用户,可能只有1%的人点过课程链接。说明目前B站采用了比较克制的做法,即只有用户搜索“张召忠”或者“局座”才能找到这门课程,而不会向用户主动推荐,这可能是B站不愿意影响用户体验所做的妥协。

疫情暴发,他本已离开武汉,

要求负责运营“红眼公交”,

再来看看第四大业务电商。电商可以说是B站的全新亮点。2019年营收达到7.22亿元,同比大涨403%。

众所周知,迪士尼最强大的是IP,B站想要拥有迪士尼一般强大IP生态,还有三点尚需解决。

2020年3月开始,存量贷款利率定价基准转换工作正式启动,LPR应用范围更广,对贷款定价的引导作用更加显著。本月两个期限的LPR双双下降,总体而言有助于推动贷款利率下降,进而降低企业融资成本,稳定市场预期,增强市场信心。值得注意的是,此次LPR再次出现非对称下降,显示货币政策灵活适度的取向:

用户充值大会员的逻辑是,B站上有他们喜欢的优质付费内容,目前主要是动画和纪录片两类,但这两类内容在全社会范围仍是小众。全社会范围的主流视频内容,就是“爱优腾”三家所拥有的电视剧和综艺。

因此,融通创新需要建立一套更有利于“融”和“通”的支撑体系,要构建一个以促进技术进步和创新为目标,由政府、企业、科研机构和中介组织构成,通过建立多元主体间链接来促进知识交流的创新生态系统。其中,中介机构对整个多元主体系统具有“黏合剂”作用,是“融”的要素基础;良好的知识自由流动的动态机制,能更好促进创新动能的培育,是“通”的关键所在;多元主体之间通过互动将其所在的地理位置、产业部门、知识禀赋等个体差异所带来的不确定性分散到整个系统之中,进而转化为系统内部演化的动态,持续推动高质量的经济与创新产出,能够较好分担融通创新的市场风险。这些都是推动融通创新的重要基础。

此次灭火任务共飞行7小时50分,24架次,洒水44吨。在与地面扑救队伍的配合下,昆明禄劝山火火场明火已扑灭,火场移交地方政府和扑火队进行看守。(完)

在广告业务上,B站和行业巨头差距非常大。最主要的差距在于变现效率,根据国盛证券的测算,B站和微博相差3倍,和抖音相差10倍。

在“失控”状态下进化的B站正在开启一种全新的商业模式,前面是一片无人区,这是Youtube没有去做,而迪士尼无法做到的。

我要一直干到疫情结束才回家”

从国内几家上市直播公司2018年情况看,映客(3700.HK)、陌陌(MOMO.O)、欢聚时代这三家以秀场直播为主的公司,净利率显著高于以游戏直播为主的斗鱼和虎牙。

B站则不同,当其用户开始增长时,营收一定也会增长,但未必是同步的,可能更快也可能更慢。在除广告以外的三大业务领域,用户的转化都比较复杂。用户玩一个游戏所付的代价要比点击一个广告大的多,更别说走到最终付费这一步。

图为直升机准备起飞赶赴火场 张雪 摄

医疗器械物资运往武汉,

因为缺乏大叔这类人群,从社区调性来看,B站其实和游戏直播更搭,但游戏直播这行赚钱并不容易。

签约冯提莫似乎显示了B站对于这两种直播类型的摇摆,冯提莫身上本身就掺杂了游戏直播和秀场直播这两大属性。

下一步,我国货币政策应更加灵活适度,把支持实体经济恢复发展放到更加突出的位置,保持流动性合理充裕,适时实施降准、降息,进一步缓解融资难融资贵,为疫情防控、复工复产和实体经济发展提供精准金融服务,在稳增长、防风险等多重目标中寻求动态平衡。应继续用好结构性货币政策工具。应基于“三档两优”存款准备金率政策框架,继续对中小银行实施定向降准,支持中小银行更好地服务中小微企业。同时,进一步改革完善LPR相关机制,深化贷款利率市场化改革,以改革的方式疏通货币政策传导渠道,推动企业实际融资成本逐步下降;积极稳妥推进存款利率并轨工作,按照“先长期、大额,后短期、小额”顺序,有差别、分步骤地下调存款基准利率,推动银行负债成本下降,提高银行服务实体经济的意愿和能力。(董希淼)

Youtube目前以广告变现为主,在用户浏览视频之前,有5秒强制浏览的贴片广告,在用户浏览较长视频的过程中,也不时会有广告的打断。这虽然对用户体验有影响,但华尔街分析师普遍估计,Youtube目前已经盈利。

但也应指出,B站未来几年肯定会加大在广告算法上的研发投入,因为用户群体、广告商品和规模都会发生很大变化。B站2019年研发费用为8.9亿元,同比增长66%,

从B站的内容生产机制看,其对标的对象就是美国视频网站Youtube。B站在其招股书中就提到,“让用户上传并为平台贡献高质量的视频内容至关重要”,这也是Youtube的策略。

我们看到,B站在除广告以外的业务上,都需要不断平衡新老用户截然不同诉求,对B站的变现形成制约。

随着B站的出圈,广告单价是有提升空间的,这可能是B站盈利的关键。

这一方面说明了B站其他业务的快速崛起,另一方面也显示了B站游戏业务的相对疲软。

已连续通宵15天的陈强

游戏收入永远赶不上用户增速

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通宵接送四川援鄂医护人员。

与酒店之间10余次,

终于,211台医疗设备车

千里之行,始于足下,亏损虽然不是B站最紧要的问题,却是始终要解决的问题。

7时30分,两架直—8A森林灭火直升机在轰鸣声中紧急飞赴火场,组织火场侦察,与地面实施扑救的云南省森林消防总队昆明市森林消防支队密切协同配合,采取水箱跟进洒水压制火头的战法实施空地协同灭火。12时18分,支队机组与地面指战员空地协同,消除火场烟点,火势得到了有效控制。

这也许正是B站“出圈”带来的尴尬,拉新带来的70后、80后用户,更多是非二次元用户,但是,B站自研和独代的游戏基本都是二次元游戏,导致新用户的转化率不高。用户数的增长并未带来收益,这或许就是哔哩哔哩出圈的B面。

B站目前正处在一个因为大量用户涌入所带来的的“大爆炸”阶段,从B站2019年四季报看,这一过程明显在提速。按陈睿的说法,B站3年内要达到2亿月活用户。

在内容生产者方面,PUG视频在B站中的比例不断上升。PUG视频是指由具有一定制作和编辑专业性的用户生成的视频内容。其占观看总次数的比例从2016年的74.5%上升到2018年的89%。

一是聚焦“融合”,构建“点—链—网”互动的创新生态系统。第一,强调企业引领创新的主体地位,进一步提升服务专业化水平。一方面,加强集群凝聚和互动,可通过龙头企业吸引产业链上下游企业入驻,通过地域文化形成的人文凝聚力吸引企业集聚。另一方面,建立专业化决策机制,支持专业人士参与决策过程,积极推动服务型政府建设。第二,注重产业链补链和服务链升级,进一步突出产业集群的优势和特色。一方面,在引导产业链聚集的同时注重补链招商,引进完善上下游产业链,逐步发展壮大产业基地。另一方面,前瞻性识别包括场景需求、个性需求和服务需求等在内的各类需求,不断促进产业服务链升级。第三,构建产业主体与服务机构的网络链接,形成互促共生的产业生态圈。促进包括企业、政府、高校以及孵化器等中介机构在内的多元主体之间的融合,为企业打造多方面的产业服务网络。

“我要一直守护这座城市,

再说渠道分发,目前B站已经是国内第五大手游发行平台。但从B站游戏分区的内容就能看出,单机游戏才是B站用户的最爱。

但是,B站和Youtube仍存在差异。在变现方式上,B站选择了一条比Youtube更远的路。

所以我们把这个问题进一步拆解为两个问题,试图找寻答案。一、B站目前创造了哪些赢利点?二、B站究竟想成为怎样的一家公司?

要让其他司机替换他时,

广告业务,克制还是无奈

是那些忙碌在工地、医院的人……

可以预期,B站的游戏收入仍会增长,但赶不上用户增速这一现象可能会延续一段时间。

根据艾瑞咨询的统计,国内直播行业市场规模超过千亿,其中以秀场直播为主,这说明美女的吸金能力远高于游戏,这离不开一批有消费能力的大叔的打赏。

从B站上最热门的知识付费课程《局座的国际战略》,可以看看B站在知识付费上做的怎么样。

一方面,新冠肺炎疫情对我国实体经济短期冲击较大,1年期LPR下降更多,首次降至“3”区间,重在支持实体经济特别是中小微企业渡过难关,为经济社会秩序全面恢复提供有力保障。4月17日,中央政治局会议要求做好“六保”,其中之一是“保市场主体”。保市场主体,重点是保中小微企业。降低LPR,引导贷款利率更大幅度下降,有助于减轻中小微企业负担,支持企业走出困境,为保居民就业、保产业链供应链稳定奠定更好的基础。

这就引起了那个灵魂之问,B站何时能盈利?

当然,这场晚会B站也花费甚巨,2019Q4销售费用达到4.1亿元,同比大幅增长127%,相比2019 Q3也增长了近5000万元,考虑到三季度暑假因素,B站在过去几年三季度销售费用花费一般略高于四季度,据此估计晚会的花费或在6000到7000万元。

二是着力“畅通”,更好促进多元主体之间的知识流动。第一,畅通企业与政府之间的知识流动。政府可以通过构建创新企业服务地图、建立基于互联网前沿技术的企业数据库等方式,加强对企业发展运营中的困难和行业特点的把握,提升专业化服务能力,更好引领企业自主创新。在此基础上,探索设立专业化中介平台,引进专业人才负责运营,以更了解产业、更接近市场的专业知识为企业服务。第二,畅通企业与高校之间的知识流动。要发挥行业领军人才的跨界作用,可考虑支持高校成立由企业资助运营的、独立从事应用技术研究的研究中心,缩短技术产业化距离;建立技术转移平台机制,鼓励高校成立独立的、专业化的技术转移中心,校地共建推动技术创新产业化。第三,畅通企业之间的知识流动。政府可通过构建公平竞争的市场环境来破除信息壁垒,充分发挥企业能动性,激励企业投入创新竞赛,从而提升集群整体的创新能力。同时,还可通过建设网络平台加强企业集群线上的交流沟通和知识流动,从而促进知识在不同行业之间、产业链上下游之间流动,帮助企业获取更多产业和市场前沿信息,促成企业之间在产品研发设计、生产加工等方面的合作。

B站转化单价低的原因很残酷,就是目前B站用户的消费能力不行,你在B站看不到汽车、家电、奢侈品的广告,因为这些都不是学生消费的东西。

再说说第三大业务,广告业务。2019年收入为8.1亿元,同比增长76%。

B站推荐的不精准可能有两方面的原因,一是广告算法还有待提高,二是在B站上广告的种类还太少,对人群覆盖力度有限,这是规模决定的。

先从第一大业务游戏说起。B站的游戏收入可以分为两类,一类是自研和独代,一类是渠道分发,其中自研和独代占收入的比例更大。

具体来说,支持大中小企业和各类主体融通创新,要抓好以下两个关键:

可有一群人微信步数总是过万,

云游戏也许是提升B站游戏分发能力的一个机会,云游戏大大降低了单机游戏和主机游戏的用户门槛,而这一品类恰恰是B站擅长的。不过,云游戏的爆发还尚需时日。

第一,迪士尼的IP基本覆盖了全年龄段,这既是时间的积累,也是精心布局的结果,2009年和2012年,迪士尼通过收购分获得了漫威和星球大战这两大IP,这两大IP的受众基本都是成年人,有很强的消费能力。而B站主打的国漫,其受众群体以35岁以下为主,对更高年龄的人辐射能力有限,这需要时间才能解决。

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